糖心传媒

学校法人东京电机大学 中長期計画目標達成のための活動項目

Ⅰ. 大学

(1)実学教育のさらなる追求を通した质の高い教育を目指す

  1. 全学的なカリキュラム点検、さらなる适正化
  2. 特色ある教育の実施
  3. 学修到达度调査の充実
  4. データの活用による本学ならではの教育のイノベーション?质保証
  5. 教职员のスキル向上の推进
  6. 他大学との教育面での连携强化
  7. 高大连携による教育(桥渡し教育)の実践
  8. ものづくり教育の强化
  9. ものづくりに関する机能拡充

(2) 大学院に軸足をおいた先導的教育で高度専門技術者の育成を目指す

  1. 学士课程?修士课程连携カリキュラムの推进
  2. 大学院を中心とする教员组织の编成
  3. 大学院修士课程への内部进学の推进
  4. 新たな领域の教育课程を展开できる教育システム(横型统合的教育)の构筑

(3)社会人教育の充実を目指す

  1. 社会人の学ぶ目的を満たす教育课程の编成
  2. 自治体、公司などとの连携を含めた教育プログラムの开発

(4)独创性の高い研究のさらなる推进をはかる

  1. 社会に贡献する研究活性化
  2. 発表论文数の増加に向けた督励と支援
  3. 产学连携におけるものづくりセンターの活用
  4. 学内研究者のコンソーシアム化の推进

(5)グローバルな视点を持つ学生の育成を目指す

  1. 外国人留学生の质の向上
  2. 博士课程にすべての授业を英语で実施するコースの新设
  3. 日本人学生の海外留学、海外派遣数の拡大
  4. 海外协定校の拡大
  5. 外国语ホームページでの情报の充実
  6. 教职员の英语能力向上

(6)目标とする大学像に相応しい受験竞争力を备える

  1. ホームページ、各种メディアを通したブランディング力の向上
  2. 受験者数の増加
  3. 18歳人口减少に対応した広报体制の整备
  4. 学生募集に関するデータ类の整备、分析

(7)めんどうみの良さの向上を目指す

  1. 入学年次から卒業年次までの一貫した就职支援体制の充実
  2. 学生厚生の充実
  3. 休退学者の缩减(仲间づくりの支援と学生団体加入率60%以上の実现)

(8)地域连携の推進をはかる

  1. 公开讲座や産学官連携等を通じた社会貢献の向上
  2. 各キャンパスの地域连携の活性化

(9)キャンパス満足度の向上を目指す

  1. 学生、教职员からの意见収集及び分析
  2. 教职员の相互理解促进

Ⅱ. 中学校?高等学校

(1)教育改善と高大连携

● 目標 国公立大学合格者30人以上 中高大の教育の連携推進と推薦入学者の増加
[短期计画]2019年度に着手?実行

  1. 学习指导要领改订に向けた準备(中学2021年度、高校2022年度より実施)
  2. 進路指導体制の見直し:(検証と修正) 高大接続改革(2021年入試より)への対応
  3. 学習指導体制の見直し:(検証と修正) 教員の授業力向上新しい評価法の実践と検証
  4. 部活動の見直し:部活動ガイドライン策定 部活動整理に向けた準備
  5. 高大連携の推進:教育面での連携推進 推薦入学者の増加策検討
  6. その他

[中期计画]2021年度に着手?実施

  1. 新学习指导要领に基づく教育课程の実施と検証(カリキュラムマネジメント)
  2. 校务分掌体制?学校组织の刷新
  3. 进路指导:新提案の検讨?実施
  4. 学习指导:新提案の検讨?実施
  5. 部活动:部活动の整理
  6. 高大連携の推進:教育面での一層の連携推進 一定の推薦入学者数の確保
  7. その他

[5年~10年后を见据えた计画]

  1. 短期?中期计画で定めた活动の点検?评価目标の再设定等

(2)収支改善

● 短期目標(2020年度達成) 事業活動収支差額比率0パーセント(法人共通経費(9,000万円を想定)を含む)
[短期计画]

  1. サポート募金
  2. 経常费予算削减

●中期目标(2023年度达成)事业活动収支差额比率2パーセント
[中期计画] 

  1. 中学校?高等学校学费の見直し
  2. 校务运営体制の见直し(2)

●長期目標(2023年度以降) 収支のより一層の安定化

Ⅲ. 財政健全化の推進

(1)学费改定による学生生徒等納付金の増収

  1. 2023年度までに大学院、学部、中学?高等学校学费の増収を図る(総額約4.5億円の増収)

(2)事业活动収入に対する人件费比率45%以下を目指した人件费の削减

  1. 2023年度を目途に2014(平成26)年度予算大枠の4%相当の约3亿円を削减

(3)予算枠?学园运営规模の见直しによる経费の削减

  1. 2016(平成28)年度予算より2%程度のマイナスシーリングを段阶的に実施(総额约5.2亿円の削减)

Ⅳ. ガバナンスの構築及び運営組織の見直し

(1)ガバナンスの构筑

  1. 大学の执行体制のさらなる充実と教学のマネジメントの充実
  2. 情报戦略、滨搁に関する体制の确立
  3. 滨搁データの整备、分析支援の推进
  4. 内部统制の充実(内部监査?コンプライアンス体制等)

(2)管理运営组织の见直し

  1. 教职员の意识改革と业务改善(笔顿颁础サイクルの循环等)の推进

(3)人事诸施策の策定

  1. 给与体系等の见直しの推进
  2. 评価システム导入

(4)キャンパスの利活用

  1. 东京千住キャンパスへのキャンパス集約に向けた検討の推進
  2. 东京千住キャンパスへ集約後の各キャンパスの活用方策の検討の推進

(5)各キャンパス施设设备の整备

  1. 主たる施设设备の中长期更新、改修计画に基づく事业の推进
  2. キャンパスアメニティ向上等のための施设设备の更新
  3. 情报インフラの全体最适化による、教育?研究活动及び学生生活等の支援
  4. 情报インフラの利活用促进
  5. 讲义のウェブ配信、有料讲座导入の企画?実施

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