2009.07.10
自动车最大手のゼネラル?モーターズの経営破たんのニュースが世界に流れてから、约１ヶ月がたちました。キャデラックやシボレーといった有名ブランドをもち、贩売台数は75年以上も世界一を维持、従业员26万人の大公司でした。世界金融危机の影响があったとは言いながら、世界一という骄（おご）り、社内?外の意见に耳を贷さず、経済环境に顺応できない姿があったとも指摘されています。
振り返って日本の大学を考えてみますと、定员を満たせない大学が昨今増加しています。よく言われることですが、18歳人口の减少は18年前にすでに判っていた事実であります。大学は18歳人口减少の対策を考える时间が十分にあったわけです。しかし、何ら対策を打てず、自校の入学者が定员を割って、はじめて事の重大さに気づくというのが、今の姿ではないでしょうか。
一般に、公司では経営危机に直面してから改革に着手しても手遅れであるといわれます。良い公司ほど、経営が顺调なうちに将来を见越し改革を着々と実行しております。またそうした公司では、会社の目标を社员が共有しており、自分の役割、课题や问题点を具体的に把握し、社员同士が分かち合いながら仕事をしています。公司の受付、电话対応だけでも公司の社风を感じる机会は多いのではないでしょうか。
仕事とは“事に仕える”と書きます。学校では、建学の精神や教育?研究理念にのっとり、顧客のニーズを把握し、なすべき事を当たり前にすることが仕事と言えるでしょう。100年の歴史や伝統に驕らず、真摯な気持ちで意識改革を行い、心をひとつにしていくこと、私が提唱している“ＴＤＵ Ｓhares“の心をもつことが最も重要であります。本学の改革実行は、今をおいて他にないと考えます。
☆☆☆理事长メッセージ 第5号（2009.07.10）☆☆☆
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